2025年7月25日，甘肅煤炭交易中心有限公司（以下簡稱“交易中心”）依托甘肅能化數字化采購管理平臺，順利完成“靖煤能源有限公司安全技術改造項目”遠程異地評標工作。本次評標采用“兩地協同”模式，由集團主平臺隨機抽取的5名專家與靖煤分平臺2名招標人代表共同組建評標委員會完成線上評審。監督人員全程在線監督，平臺“四合一智能監控系統”實時抓取評標現場環境、人員面部信息、電腦操作記錄以及線上會議內容，確保評標過程規范透明、全程留痕。同日，白銀銀河機械公司通過數字化采購平臺對20個包段緊急物資發起多輪次公開競價，將傳統采購周期從20天縮短至2天，在高效保障生產的同時實現采購節資率10.24%。
上述突破是對《甘肅能源化工投資集團有限公司關于推動物資采購供應業務整合融合工作的通知》（甘能化函〔2025〕51號）要求的精準落實與有力回應。遠程異地評標的成功實踐，不僅高效整合了集團內外分散的評委專家資源，實現了跨地域協同與集團級共享。全過程、全要素的智能監控更確保了評審的依法合規與陽光透明，完美契合了通知文件“整合融合評委隊伍”與“過程受控、陽光公開、全程在線、永久可追溯”的核心要求。銀河公司緊急采購案例則充分彰顯了統一平臺在提升效率、降低成本方面的巨大優勢，特別是通過數字化工具將政策倡導的“多輪競價采購模式”轉化為實實在在的降本增效成果，有力支撐了“發揮集中采購降本增效規模效應”。
下一步，交易中心將在集團公司統籌安排部署下，再接再厲、攻堅克難：一是持續整合現有業務系統，構建“甘肅能化數字化采購管理平臺+能化商城”一體兩翼的供應鏈管理平臺，實現各類采購項目統一平臺交易，供應商資源統一平臺管理，采購數據資產統一平臺歸集，全流程風險統一平臺監管；二是力爭年底前建立集團統一的物料分類、編碼規則、技術標準和物料主數據管理體系，實現物料“一碼到底”，貫穿計劃、采購、合同、物流、庫存、結算全生命周期，為標準化采購奠定堅實基礎；三是充分發揮平臺“采購大腦”優勢，進一步強化市場尋源與采購效能分析能力，靈活運用創新采購模式，深挖降本潛力，為集團“十四五”圓滿收官與“十五五”高質量發展注入更加強勁的數智動能。